亳州煤业努力打造安全高效矿井

　　新年伊始，淮北矿业集团亳州煤业公司以加快发展为主题，以提升产能为中心，强化安全管理、提高矿井产能、力争减亏增盈，大力推进安全高效文明和谐矿井建设。

　　该公司把体系建设作为今年安全工作的总纲和抓手，制定出台《关于全面推进2012年安全生产体系建设的实施细则》，明确任务、强化责任、严格考核、扎实推进。牢固树立动态达标意识，矿井各类工程严格按标准设计、施工、检查和验收，确保“动工必优、一次成优、整体全优”。以精装面、精装线、精装峒室建设为抓手，积极开展质量标准化创建活动，促进矿井质量标准化建设水平全面提升。开展瓦斯等级测定和预测预报，提高瓦斯治理效果，杜绝瓦斯事故。采取物探超前、钻探验证、注浆加固等方法，对矿井安全生产威胁较大的灰岩水和注浆减沉水等水害进行治理。针对断层多、顶板破碎易冒落的特点，加强顶板管理和围岩治理，严格落实超前支护措施，执行敲帮问顶制度，严防顶板事故发生。此外，还开展火工品、煤眼、运输、综合防尘专项监察活动，加大安全隐患排查力度，对查出的安全隐患及时跟踪整改，确保安全措施落实到位，安全隐患闭合管理，有效防范矿井各类事故。

　　从2011年的80万吨增长到2012年的115万吨，在原煤产量目标大幅攀升的前提下，亳州煤业紧紧依托科技攻关，合理组织生产，科学安排接替，保障矿井产能有序提升。针对精探程度低、地质资料与实际揭露情况差距大等实际问题，大力开展煤层补勘工作，全面收集、分析矿井地质基础资料，健全相关数据库，加强地质规律研究，努力提高地质资料准确性，解决制约矿井发展的地质难题，为提升产能、保障接替提供支持。加大复杂地质条件下开采、顶板支护、围岩治理、无极绳绞车、单轨吊、可视化监控等新技术、新装备的推广运用力度，不断提高矿井科技水平和生产效能。对地面井下生产系统进行改造，提升生产系统运输能力，满足产量增长对原煤运输的需求。制定激励措施，严格掘进效率考核，力争在保证安全的前提下多进尺、多超尺，提高单进水平，保障生产接替。

　　在经营管理上，该公司从技术设计源头抓起，加强对重大项目投入、巷道设计决策、支护工艺选择等大额成本投入的经济安全技术论证，做到既安全科学又经济实惠。以编制内部价格目录、健全矿井内部一级市场和扩大链式结算范围为重点，推进内部市场化建设，提高精益化管理水平。建立成本定期分析制度，跟踪监控经济运行，及时找出成本管理“短板”，实现全员、全过程的成本控制。制定自制加工、回收利用、修旧利废奖励政策，从制定计划、加大奖罚、现场评估、严格考核等环节，全方位调动科区、班组和职工的积极性，减少丢失损坏和“跑冒滴漏”等浪费现象。牢固树立“煤质管理人人有责”的思想，修订完善煤质管理办法，明确责任、严格考核，重点加强现场管理和过程控制，努力减少矸石混入，形成全员抓煤质的工作格局，保证提质增收。（厂长经理日报）

　　（吕 刚）